Årsrapport 2025Vi bryr oss om folk

Skue Sparebank ser nå tilbake på et år hvor vi har tatt store utviklingsskritt i virksomheten. Vi leverer nok et svært godt resultat som bidrar til å bygge soliditet og utviklingskraft for fremtiden.

Også i 2025 har Skue Sparebank vært gjennom en ny fusjon. I juni ble det vedtatt sammenslåing av Skue Sparebank og Tinn Sparebank. Denne fusjonen ble gjennomført i høst etter en meget effektiv og god prosess i begge bankene. I pressemeldingen som ble publisert het det blant annet at «Skue Sparebank og Tinn Sparebank er to solide banker i sine geografiske områder. Bankenes klare ambisjon er å være viktige samarbeidspartnere både i person- og bedriftskundemarkedet. Bankenes relasjon til kundene er et kontinuerlig satsingsområde. Bankene skal levere finansiell kraft for å utvikle lokalt næringsliv og lokale arbeidsplasser.»

At Skue Sparebank har gjennomført to fusjoner på to år er helt i tråd med bankens vekststrategi. Vi skal jobbe med utvikling gjennom to spor: strukturell vekst og organisk vekst. Det er gledelig å registrere at denne strategien blir gjennomført med gode resultater. Banken har høy aktivitet ut mot nye og eksisterende kunder samtidig som vi gjennomfører en fusjon. Det kommer som følge av en helt bevisst prosess hvor kjerneaktiviteten i banken blir forstyrret minst mulig av strukturendringene.

At vi kan vise til en vekst som er høyere enn markedet, dokumenterer at vi har klart å holde disse «to tankene i hodet» samtidig. Det er jeg svært godt fornøyd med.

Hyppige fusjoner stiller store krav til bankens organisasjon. Derfor har vi gjennom den siste tiden lagt særlig stor vekt på kulturbygging internt og ledelsesoppfølging av de ansatte. Skue Sparebank blir akkurat så god som summen av de folkene som jobber her. Det er ledelsens oppgave å sikre at bankens ambisjoner og relasjoner leves ut gjennom de ansatte. Inntrykket er at våre ansatte synes det er gøy og positivt utfordrende å jobbe i en bank som er i sterk utvikling.

Både Tinn Sparebank og Skue Sparebank hadde et svært sammenfallende syn på visjon og kundeløfte. Det var derfor enkelt å enes om å videreføre disse ankerpunktene i strategien: Kundene våre skal få god hjelp av noen som kjenner dem, og vi skal bry oss om folk. Dette er rettesnoren for alt vi jobber med i Skue Sparebank. Verdiene våre «positiv, raus og real» understøtter dette i vårt daglige virke. Som følge av disse viktige strategiske beslutningene er det enklere å ha sterkt søkelys på kunderelasjoner og gode kundeopplevelser. Vi er av den oppfatning at kombinasjonen av kunderelasjoner og lokal tilstedeværelse gir bedre kundeopplevelser og sikrer grunnlaget for videre vekst.

Effekten av systematisk jobbing med bankens vekststrategi over mange år, gir resultater også for bankens eiere. Vi er stolte over å kunne dokumentere en gjennomsnittlig årlig avkastning til eierne på 22,6 % siden den første fusjonen i 2013. Vi blir rett og slett bedre sammen – enn hver for oss. Det er utviklende for organisasjonen og for våre interessenter.

Bankens plass i Eika Alliansen rammer inn den lokale virksomheten vår og sikrer at vi har utviklingskraft til å ta i bruk moderne og fremtidsrettede kundeløsninger samtidig som vi er banken folk kjenner som sin egen.

I 2025 har vi også satt tydelige spor i de lokalsamfunnene vi driver bank. Frivilligheten rundt våre geografiske arnesteder har nytt svært godt av bankens vekst. Dette bygger stolthet og merkevaretilhørighet. Det bygger også kundelojalitet og engasjement rundt lokalbankens rolle i folks hverdag. I 2026 vil dette avtrykket forsterkes ytterligere gjennom gavekapasiteten til fem nyopprettede sparebankstiftelser på våre arnesteder.