Årsrapport 2024Vi bryr oss om folk

Skue Sparebank kan se tilbake på et begivenhetsrikt år som vil være svært viktig for videre utvikling av banken i mange år fremover. Jeg er stolt av arbeidet som er lagt ned, og de resultatene vi har skapt.

I januar ble det bekjentgjort at styrene i Skue Sparebank og Hjartdal og Gransherad Sparebank (HjartdalBanken) var enige om å utrede sammenslåing av de to bankene. Fusjonens målsettinger var tydelige:

• Bygge en robust bank i Buskerud og Telemark.

• Bidra til utvikling av lokalsamfunnene.

• Være en pådriver for bærekraft og det grønne skiftet.

I tillegg var det viktige forutsetninger at ingen ansatte skulle miste jobben, og at ingen av bankenes kontorer skulle legges ned. Fusjonsmålene skapte raskt en trygghet for den fremtidige kursen, og i mars gjorde generalforsamlingen i Skue Sparebank og forstanderskapet i HjartdalBanken vedtak om fusjon. Den juridiske fusjonen ble gjennomført 1. august.

HjartdalBanken ble sett på som den perfekte ektemake i en sammenslåing. Bankene hadde ingen overlappende geografi i kontornettet, begge virksomhetene hadde en sammenfallende kultur for veldrevet bankdrift, og var begge sentrale aktører i Eika Alliansen. Disse faktorene gjorde fusjonen langt enklere, og viste også det fornuftige rasjonale ved en sammenslåing.

Det har vært viktig å holde to tanker i hodet gjennom 2024. Banken har hatt sterkt fokus på å drive godt og skape gode kundeopplevelser gjennom relasjon og oppfølging, samtidig som fusjonsprosessen har gått parallelt. Jeg er meget godt fornøyd med at organisasjonen har evnet å levere på dette, og at vi har kommet veldig langt i jobben med å skape en felles bedriftskultur etter fusjonen.

Rekordresultatet som er levert i 2024 vitner om at prosessen har vært vellykket, selv om vi fortsatt har mange viktige tiltak foran oss for å optimalisere effekten av sammenslåingen. Vi mener med at fusjonen har vært, og vil bli, veldig bra for våre kunder. Bankens kraft i et konkurranseutsatt marked er betydelig økt. Det samme er vår løftekraft innenfor bedriftsmarkedsområdet. Resultatene våre får meget god respons fra våre eiere, og vi vil ha en mye større mulighet for å bidra til lokalsamfunnenes frivillighet gjennom økt gavekapasitet. Disse positive effektene gir også god motivasjon hos bankens ansatte – og det trygger arbeidsplassene i banken for fremtiden.

Gjennom høsten har vi jobbet mye med bankens strategi. Vi møter fremtiden med offensivitet.

Skue Sparebank skal kjennetegnes ved at vi har fokus på utvikling av gode relasjoner med kundene våre. Skue Sparebank bryr seg om folk. Vi skal være attraktive for dem som ønsker ei dame eller en mann inne i banken som kjenner kundene og gir god rådgivning i alle livets faser.

Gjennom en moderne bedriftskultur er vi ambisiøse i utviklingen av banken. De ansatte er bankens viktigste kapital. Kjerneverdiene «Positiv, Raus og Real» sitter i ryggmargen vår, og jeg er stolt over det laget vi nå utvikler for å levere på vårt kundeløfte «God hjelp fra noen som kjenner deg» i årene som kommer.

Jeg er svært godt fornøyd med året som ligger bak oss, og ser frem til å gjennomføre strategien i tiden som ligger foran.